内容简介
在管理他人的同时，更要注重自身的修养和做人之道。其中，“三分管人”指的是在管理中要适度、巧妙地驾驭团队，确保团队的有序运作和高效执行。这包括制定规则、明确目标、激励员工等方面的管理技巧。而“七分做人”则强调的是个人的品格、修养和道德标准。一个优秀的领导者不仅要有出色的管理能力，更要有高尚的人格魅力和道德品质。这包括真诚待人、宽容大度、谦虚有礼、坚持原则等方面的做人准则。
本书特色
管人三分，智慧在行；做人七分，格局在心。 管人先做人，带人要带心 提高执行力 增强凝聚力 提高领导力
目录
第一章管理者该如何服众
打造个人影响力
主动到基层中去
架设平等沟通的桥梁
遵从对事不对人的原则
将心比心才能让下属爱戴
能力出众才能服众
第二章善于用人与管人
对下属寄予高期望
培养具备领导能力的员工
培养一名得力干将
善于发现下属的发光点
管理者要学会识人
让自己做到唯才是举
第三章工作时应具备的状态
弹性管理原则
准备多套备选方案
……
打造个人影响力
主动到基层中去
架设平等沟通的桥梁
遵从对事不对人的原则
将心比心才能让下属爱戴
能力出众才能服众
第二章善于用人与管人
对下属寄予高期望
培养具备领导能力的员工
培养一名得力干将
善于发现下属的发光点
管理者要学会识人
让自己做到唯才是举
第三章工作时应具备的状态
弹性管理原则
准备多套备选方案
……
